因為AI的崛起，黃仁勳的一舉一動深受媒體的關注，儼然就是一個超級個人品牌。但比起他，其實大多數人更早認識的是他的顯示卡跟品牌。所以創業要有個人品牌嗎？nVIDIA與黃仁勳就是一個經典的範例，就像Apple與賈伯斯，只不過賈伯斯更會博取媒體關注就是了。
所以？創業要有個人品牌嗎？
要，但不一定是現在，關鍵在於你的事業在哪個階段。如果你在起步階段，那你要做的只有一件事。
全心全意打造出符合市場價值的產品及服務。「淨利為正」後再開始經營個人品牌。
這句話有三個重點
- 全心全意
- 符合市場價值
- 淨利為正
全心全意
創業最怕三心二意。一下可行、一下不可行；一下要衝、一下要放棄。不但自己內耗，夥伴也被你搞得心力交瘁。無論是藍海還是紅海中的細分市場，三心二意都會讓你錯失良機、拖慢速度被人追上。
你必須成為你這條賽道的佼佼者，你必須清楚知道這條賽道的規則與市場現況是什麼，你更必須知道要服務的對象真正的痛點是什麼。接著，你就必須全心全意地打造出滿足這個痛點的解決方案，成為規則的制定者。
即便身處藍海或是利基市場，步調慢一點可以接受，但步調慢不代表可以不用全神貫注。
符合市場價值
創業最常犯的其中一個錯就是：
把自己當成整個市場，毫無依據就認為自己認定的價值就是市場要的。
在沒有依據下就砸下去做，往往失敗機率超高。事實上你可以透過市調、觀察、自己成為使用者來深入了解市場，來了解該項目所服務的客群在既有服務下的感受如何？有什麼地方普遍沒有被滿足？這個痛點對於客戶來說是不是會願意付費或是加價解決？
找到市場切入點後，接著就是不要自我設限，盯著目標，把路走出來。
淨利為正
淨利是公司最終的獲利，代表一家公司在特定會計期間內，從總收入中扣除所有成本、費用（包括營業成本、營業費用、業外損益以及所得稅等）後所剩餘的利潤。
把公司經營到實質上的賺錢，你才有餘裕去經營個人品牌。
也許你會說：誰說的？也有人靠個人品牌帶動營收阿！
沒錯，但真正健康的公司絕不能光靠個人光環來帶動營收，而是產品或服務本身可以解決客戶問題、滿足市場所需。如果你的產品本身沒有競爭力，只要你的健康、名聲或生活層面出了一點問題，公司的營收就會大幅衰減。這對公司財務而言，絕對不是好事。
時間在哪，成就在哪
如果你是自媒體，但你花在剪片上的時間遠遠超過充實自我、設計腳本，你能拍出一個有梗或讓人不小心就看完（還分享）的短影音嗎？
如果你是創業家，但你花在經營個人的時間遠比了解客戶、開發出滿足客戶需求的產品來的多，你覺得公司的長期競爭力是上升還是下滑？
個人品牌就是一個buff，它可以提升公司能見度、客戶信任度，藉此提升公司營收。但如果你的產品還無法打中客戶，讓普遍客戶都能順暢購買、樂於分享、勤於回購的話，過早大幅曝光很容易陷入負評危機或是引來對手。
會有兩難的課題是因為你把它當成單選題——要或不要。一旦認知是比例問題，問題往往就迎刃而解。